2月24日，公司召开2018年销售工作会议，全面总结上年度销售工作，安排部署2018年的销售任务。会议由总经理助理、销售公司经理种振东主持。公司领导、相关部门主管领导及销售公司全体销售人员参加了会议。
会上，销售公司经理种振东总结了2017年销售任务完成情况，针对2018年销售任务提出工作方向，明确具体措施；副经理张社德队总结2017年的售后服务工作，安排2018年的售后服务工作。各片区销售经理针对2017年的任务完成情况，眼睛向内剖析原因，围绕如何完成2018年的销售任务，结合本片区市场资源、竞争环境进行汇报，提出具体的措施。
总经理雷涛要求销售公司认真贯彻电气公司 “三突出三有效”工作思路和 “持续深化改革，打造竞争优势；优化产业结构，提升经营质量”的总体目标，细化市场，突出效率，有效经营，强化保密意识，在提升工作效率上下功夫；各片区销售人员要做到知己知彼，有的放矢的开展工作，变压力为动力全面完成销售任务；公司各部门要全力以赴支持销售公司的工作。
董事长魏新华首先对过去一年销售公司任务的完成给与肯定，对销售人员付出的努力表示感谢，针对2018年的销售任务，提出要求：一是各部门要加强信息沟通，确保信息的传递、反馈、处理及时有效，公司成立的电清项目部就是要让公司的设计人员、产品更加贴近市场，服务用户，也希望通过项目部的不断努力，完善产品系列和功能。二是要把技术服务中发现的问题、用户的投诉变成我们改进的方向和动力，要眼睛向内，抓好各项工作服务用户，要将维修和培训有机结合，全面提升销售服务人员的业务能力和技能。三是要加强风险管理，加强应收账款的清欠力度，同时强化保密意识，全面提升销售人员的责任意识和团队意识，树立信心全面完成2018年的销售任务。