——各研发项目组以提高产品质量为重点，有针对性地对系列产品进行专项改进，严抓设计源头质量，扎实改进和细化完善产品技术标准及调试说明，争取在规定的时间节点内完成改进，提高问题响应速度和解决效果。并通过闭环管理查找各环节质量管理漏洞，补短板、强弱项，将PDCA循环贯穿于所有改进过程和质量管理体系，持续提升公司质量管理水平和能力。

——各部门以新版质量体系文件学习为契机，结合公司质量内审、管理评审、质量外审、质量专题会和月度、季度质量分析报告中所发现和反馈的问题及有关典型质量案例为抓手，梳理排查、举一反三、直面问题、正视问题，列出部门内部质量整改问题清单，将新体系文件与实际工作紧密结合认真组织开展自查自纠和整改落实工作，进一步提高全体干部员工质量意识、规矩意识、责任意识，对公司基本规章制度和业务流程做到理解透彻、执行到位，始终坚持按规矩办事、按文件规范操作。

纺电公司将以“质量月”活动为契机，深入开展质量教育和培训，牢固树立质量意识，全面优化生产全流程质量管控，让员工高度重视并全程参与质量工作，以优异的工作质量保证产品质量，用优异的产品质量赢得客户满意，实现公司质量工作再上新台阶。