8月7日，公司召开2010年质量工作会议。会议由公司副总经理董静洲主持，公司总经理薛冬泉和公司中层领导列席了会议，各部门的质管员也参加了会议。
首先，会议进行现场察看。总经理、各部门领导和质管员对公司每个部门的办公地点以及生产车间、物资库房和成品库房的现场情况进行实地查看，直观了解公司定置管理现状，发现多处地方都存在乱堆乱放、布局不当、杂乱不整洁等问题，生产车间、物资库房存在摆放零乱、缺乏标识等问题，成品库房存在无摆放产品标识、安全隐患等问题。
    会上，质管部对2010年1-7月份质量情况进行通报，副总经理董静洲对质量管理工作提出要求，明确近期的质量工作重点是定置管理。公司经过搬迁后，生产和管理都受到不同程度的影响。虽然和前期相比，公司的现场管理已经有了很大的改进，但仍然存在很多的不足，需要各个部门逐一解决，使公司的每一地方都成为一道亮丽的风景线。会议决定公司成立定置管理领导小组，要求各部门将定置管理图和人员限期上报质管部。同时，要求做好以下工作：1.提高全员质量管理意识。2.公司的质量体系是完善的，但不按章办事的事情时有发生。严格按公司的管理制度办事。3.质量工作有所滑坡。要从各个方面入手，使质量工作上台阶。4.结合质量环境认证，各部门还需要作大量的工作。
    最后，总经理薛冬泉针对公司各项生产经营工作，强调： 1.加强收集用户处产品的使用情况，出现质量问题及时反馈，及时改进。我们要克服搬迁给工作带来的种种困难，保证产品质量。2.根据现场存在的问题，再次要求各部门制定工作岗位的定职管理。3.质管部负责定期检查改进的情况，限期整改，在9月份使公司的现场管理有一个很大的改观。