1月29日，公司2013年质量工作会议在第二会议室召开。会议由公司总经理薛冬泉主持，各部门领导、质量管理员、内审员、班组长等人参加。会议对纺电公司2012年度的质量工作进行总结，对2013年度质量工作进行部署。
会上，管理者代表、副总质量师、质管部部长张宝生全面总结了2012年质量管理工作，认真分析了2012年质量工作中存在的问题，明确了2013年质量工作思路和安排。针对2013年质量工作目标和任务，提出了具体措施： 1.加强规范化管理。明确责任人，按照体系要求及各项规章制度，考核各部门的工作质量，严格奖惩。2.预防为主，管理前移。加强产品的设计和供货质量，从源头着手，最大限度降低质量成本，提高产品整体质量。3.严格按规章制度办事，强化执行力，强调结果导向，注重结果的正确性。不断创新、改进，适应公司发展的需要。4.对公司的重点产品如CA082喷气织机、XJ128快速棉纤维性能测试仪产品在生产和销售过程中出现的问题，进行专项质量改进。从细节做起，加快解决问题的速度，提高产品质量，以达到量产量销，促进公司全年任务的完成。5. 加强与顾客的沟通，并做好记录；对用户提出的意见或建议，及时进行反馈。
总经理薛冬泉在总结中强调，质量是企业的生命，是企业生存与发展的根本。对我们来说，机遇与挑战并存，把握机遇、迎接挑战，则需要以稳定的产品质量为后盾。只有努力提高产品质量和工艺技术水平，保持创业奋斗精神，才能开创公司质量管理新局面。希望全体干部员工在新的一年要提高质量意识，落实质量责任。把好原材料、上道工序的入口关，注重全过程质量控制，做好售后服务工作；通过各种形式的宣传和培训，让所有员工树立正确的质量观，牢固树立质量意识，以优异的工作质量保证产品质量，为企业的长足发展保驾护航。