4月9日，公司召开一季度销售工作会议，公司领导、相关部门主管领导及销售公司全体人员参加了会议。会议由副总经理董静洲主持。会上，销售公司经理种振东总结了一季度销售任务完成情况，对各片区市场状况、存在的问题以及今后的销售思路进行了汇报。
    今年以来，公司对销售和服务片区进行重新整合，并且加强了销售和服务人员的动态管理，工作效率明显提高。会上对片区整合后的运行效果进行分析、研讨，认为达到了预期效果。但目前的销售形势不容乐观，销售工作中仍存在许多急需解决的问题。会议针对集中反应的突出问题制定了解决方案，对今后销售工作进行部署，提出了四点工作措施：一、抓大不放小，主管经理作为第一责任人必须有担当；二、细分市场，加大对喷气织机、棉检仪器和异纤清除机的销售力度；三、满足市场差异化需求，做到每单必争；四、根据市场变化，随时调整人员配置，使市场资源逐步向有能力、有精力的业务员倾斜。随后，相关部门从备件货期反应能力、产品整合思路等方面对销售人员提出的产品问题进行了解答。
    最后，总经理薛冬泉要求销售人员在做好常规产品销售的同时，扩大新支柱产品的销售区域和销量，要充分抓住中国纺织报等大媒体的宣传作用，在棉纺企业中大力推介XJ128产品，进一步打开销路。同时也对重点产品的改进速度向设计部门提出更高的要求。面对依然严峻的市场环境，全体销售人员表示要紧盯销售目标，砥砺奋进，以全新的姿态，全力完成全年销售任务。