2月26日，公司召开“2015年销售工作动员大会”，销售公司、织机项目部全体员工参加会议。公司领导薛冬泉、雷涛、高金宽出席会议，会议由董静洲副总经理主持。
    会上，销售公司经理种振东、织机项目部经理王华分别对2014年本部门销售工作进行了总结，销售公司经理种振东针对公司下达的销售任务，提出了以下工作措施：1、进一步进行片区整合，重点加大大产品销售力度，采取片区经理负责制，利用一系列宣传平台和促销方式实现销售上规模。2、细分常规纺电产品市场，及时捕捉市场信息，全力争取新订单。3、加强服务人员的队伍建设。把服务工作的实效性作为考核服务质量的重要指标。持续加大服务人员的现场培训工作，为大产品销售保驾护航。
    织机项目部经理王华全面分析了目前织机销售的市场状况，面对依然繁重的销售任务，2015年织机项目部的工作重点将放在开发织机新用户上，将其列为主要考核指标，带动周边区域形成网络，实现新兴地区市场零的突破；利用销售团队的专业资源及优势，改变原有销售模式，实现销售队伍专业化；加快培养高水平售后技术服务人员，以适应织机规模化发展的需要，实现织机销量上新的突破。
    董事长薛冬泉作重要讲话，他强调当前纺织行业整体形势仍没有根本好转，面临的销售环境不容乐观，摆在我们面前的困难依然严峻，他要求全体销售人员坚定信心、克服困难，明确目标，快速提升整体业务水平。在大产品售后服务上，发挥公司整体合力，形成强有力的技术保障。通过内部管理方式的细化、管理手段的丰富，提升整体工作效率、降低销售成本、实现销售效益最大化。
    销售公司和织机项目部负责人、销售人员、售后技术服务人员分别发言，表示要紧盯销售目标，砥砺奋进，以全新的姿态，全力完成销售任务，为公司交上一份满意的答卷。