随着公司转换经营思路，加大织机市场拓展力度策略的实施，今年织机市场有所好转，批量订单接踵而至。织机制造部为了保证用户订单优质高效地完成，从细节出发，精益求精严抓管理。

    1.抓住市场机遇，确保织机订单如期交付是前提。
    在纺织行业整体市场形势不景气的情况下，面对众多的织机生产厂家，市场机会稍纵即逝。凭着对信息的采集、敏锐的嗅觉、公司果断拿下订单。织机制造部调动和发挥广大员工集体的聪明才智和拼搏奉献精神，扎实工作，各室组密切配合，高效解决面临的周期、质量、技术难题，确保订单如期交付到客户。

    2.降低织机成本、调整产品结构、适应市场需要是重中之重。
    企业现有织机产品成本高居不下，与市场需要还有一定的 差距。织机制造部针对资金供给短缺、后期织机产量不确定的情况下，各部门克服一切困难，从产品结构、人力成本、外协外购件采购成本上下大工夫，进一步核算加工成本、细分外协厂家，外协计划员与加工厂家积极磋商，取得供应厂家的支持，使双方达到共赢。

    3.狠抓产品质量，让用户满意是根本。
    一个企业没有了质量，就没有了诚信，也就没有了市场，就会失去生存的能力。为此，织机制造部做到防微杜渐，绝不放过任何的质量隐患，要求每位员工要有严谨和细致的工作作风，有对质量长期不懈追求的精神，确保织机用户满意，确保公司全年生产任务的顺利完成。