为了规范各工段长和班长的工作行为，鼓励他们大胆管理，积极创新，纺电制造部试行了段长/班长考核管理规定，确保了四月份生产任务顺利完成。
    规定对段长/班长的工作职责进行了严格要求：1.根据部内分解的周计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务；2.对工段发生的质量问题及时反馈，协调解决；3.加强工段的生产质量控制和管理，严格执行岗位标准操作程序，强化工序质量自检、互检。
    该管理规定自实施以来，各工段的面貌焕然一新，各项工作开展的井然有序，生产任务完成良好，各工段长身先士卒，克服重重困难，任劳任怨，齐心协力，顺利完成了4月份生产任务。目前，纺电制造部班组工段各司其职加强配合，正在为完成上半年生产任务而努力。