1月21日，公司召开了“2015年度纺电公司质量工作会”，安排部署2016年质量工作。副总质量师张宝生主持会议，公司领导、各部门主管领导、产品总师及副总师、副主任工艺师、各室主任、班组长、质管员参加了会议。
    会议对2015年度的质量工作进行总结，对2016年度质量工作进行安排部署，2016年公司将继续将控制“两个源头一个过程”贯穿到全年质量工作之中，继续坚持“预防为主、源头控制、过程保证、问题归零、措施固化”的管理思路，倡导努力创造一个员工正向思维、公司正向激励的工作氛围，全面提高质量意识和产品质量。
    公司董事长魏新华、总经理雷涛就做好2016年质量工作提出要求：1．进一步提高全体员工的质量意识，树立“上道是下道的客户”的理念，把质量意识贯穿落实在日常工作中，以优异的工作质量保证产品质量。2．全面开展“技术革新、小改小革”，并与公司开展的“精益生产”工作相结合，强调以数据和事实为依据，激发广大员工在实现自我价值的同时，为企业创造更大的效益。3．加强质量信息反馈单处理结果的监督工作，加强临时技术通知单的管理工作，加强设计文件的标准化，提高设计质量和经济效益。4．加大产品的考核力度。针对用户处开箱存在的产品质量问题，依据《产品开箱合格率判定标准》进行责任判定及原因分析，采取有效措施，避免问题的再次出现。5．加强质量问题的“质量归零”工作。各部门要认真学习《质量问题归零管理办法》，将质量问题归零工作进一步规范化、系统化。6．把控制“两个源头一个过程”贯穿到全年质量工作之中，贯穿着预防为主、源头控制、过程保证、问题归零、措施固化的管理思路。加强产品的设计质量控制，加强供方控制，加强生产过程控制。