8月4日下午，公司召开“总师负责制”上半年执行情况总结研讨会。董事长魏新华、公司领导、各产品总师、纺研所、及相关部门领导参加了会议。副总经理吕志华主持会议。
    会上，纺研所所长归云科对“总师负责制”上半年取得成绩、存在不足及后续改进措施等进行了简要总结。随后，各产品总师、参会人员对“总师负责制”上半年执行情况发表了自己的意见和建议。总体来看，公司实施“总师负责制”对新品研发、产品质量、技术服务等工作起到了重要的促进作用，研发人员的积极性、主动性及工作效率得到提升，但在“总师负责制”执行过程中也暴露出一些问题，尚需不断改进和完善。
    座谈会上，魏董事长对今后研发工作提出三点具体要求：1、研发人员要始终坚持严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作流程，将工作做严、做细、做实、做好。2、无论是产品研发还是技术改进，方案论证要全面、充分、完善，做到设计可靠、验证充分、工艺稳定。设计更改要审慎、严谨，审核批准要逐级把关。对存在问题处理要及时，并彻底从技术和管理上归零。3、各级研发管理人员要提升综合管理能力和水平，注重过程，保证结果。