6月12日，公司召开了“2018年度质量管理评审会议”，总经理雷涛主持会议，公司领导、各部门主管领导、质管员及内审员参加了会议。
    本次管理评审会议重点对公司质量管理体系整体运行情况进行评审，特别对七个方面工作进行重点讨论，并形成决议。这七大议题是：①提高异纤清除机的清除效率和稳定性；②加强控制质量成本的宣贯,制定质量成本目标考核办法；③提升电清系列产品的质量和可靠性；④成立元器件替代工作小组，制定计划，定期开展工作并考核；⑤加强供应商的管理，根据公司实际情况完善《供方评价办法》；⑥加强员工的培训工作，特别是生产线员工、设计人员和销售人员的培训，加强对培训效果的检查考核；⑦结合公司“产品生产过程工序能力改善提升项目”，推进精益生产工作。
    质管部将就会议讨论情况形成“质量管理评审会议决议”，分解下发到各部门，要求各责任部门制定切实可行的解决措施，逐一落实，并责任到人。质管部检查落实情况以及整改效果，并纳入质量考核，确保各项改进措施有效。