聚焦核心业务，深挖市场潜力。
全面贯彻落实职代会精神，坚定不移走“纺织全流程质量控制解决方案”之路，通过召开营销工作会，深入分析市场需求和自身优势，集中资源对纺织电子仪器和设备的研发与销售业务进行深度挖掘与优化。通过国家重点研发及产业化项目的实施，聚焦纺织企业设备智能化转型升级，与纺织企业建立长期稳定、共赢的合作关系，巩固在国内纺织电子设备领域的领先地位。
引入创新技术，攻克技术难题。
公司研发部门分系列产品开展交流研讨会，会上要求研发人员要积极引入新技术、新理念，利用智能化、数字化技术，对纺织设备进行升级改进。同时，加大科技创新工作的考核激励力度,充分利用好专精特新“小巨人”、省级工程研究中心等平台的技术优势，加大研发投入力度，提升产品性能，开发相关配套产品，为客户提供更全面的服务。此外，组织专业人员成立技术攻关小组，针对核心产品中的关键技术难题展开攻关，通过持续技术创新，巩固和提升企业在行业内的专业优势地位。
优化生产流程，提高产品质量。
生产部门召开班组生产会，深入剖析生产中存在的不足，通过合理规划工序衔接，实现生产流程的高效运转。会议强调，优化生产流程不仅是提升效率的关键，更是保障产品质量的重要举措，只有不断优化流程、提升产品质量，才能在市场竞争中占据优势，为企业创造更大的价值。
强化问题导向，夯实管理根基。
为确保企业管理更加科学高效，公司强化问题导向，全面审视企业管理中存在的问题。优化内部管理流程，加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。建立健全质量管理体系，确保交付的每一台设备都通过高标准的质量管控，满足行业标准。加强人才队伍建设，引进和培养专业技术人才和管理人才，为企业发展提供坚实的人才保障。
党建引领前行，创新驱动发展。
在党的建设方面，公司将围绕生产经营中心工作，开展“党建+项目”“党建+创新”等活动，鼓励党员在技术创新、市场开拓、生产管理等关键领域发挥先锋模范作用，以党建促业务，实现党建工作与企业发展同频共振。
