纺电公司日前认真贯彻落实长岭电气2月份经营例会精神，面对激烈的市场竞争和新形势、新任务，在优化服务做好存量市场的前提下，提早谋划抓机遇，主动出击拓市场，全力以赴打造新的经济增长点，为完成全年目标任务夯基垒台。
——精益管理提质增效。经营部根据长岭电气经营计划指标，重点分解公司经营计划任务，聚焦降本增效，全方位推行精细化管理制度，制定详细的KPI考核方案，向管理要效率，向管理要效益，持续提升公司整体运营水平。 ——市场开拓精准发力。营销部面对客户需求的多样化及交货期日趋苛刻的现状，对外加强市场信息收集，对内加强部门紧密协作，确保第一时间获取订单信息，精准匹配生产任务与销售需求，实现产销无缝对接。 ——新品开发迎难而上。研发部门围绕年度科研项目计划召开专题论证会，攻坚克难发挥主观能动性，制定合理的科研项目计划；对急、难项目成立专业组，讨论解决产品研发中遇到的重大疑难问题，疏通堵点和难点，新品开发在加速。 ——强化生产流程管理。织机类产品面对合同首批交付周期短且急迫等挑战，优化内部流程，实施精细化生产调度，收集采购与生产数据，分析生产进度，使生产过程全程可控，全力保障订单交付。 ——改善生产保障条件。制造部在保障生产的间隙，组织对仪器装配工段和仪器调试工段所有工作台进行了刷漆，更换了防静电桌面，优化现场定置管理，不断改善生产条件，为完成各项生产任务提供强力保障。 ——优化流程提升质量。质量部等各管理部门在审批效率、服务模式、要素保障等方面加以改革，在提升效率的同时有效激发活力，强调流程优化，及时处理各项信息，在抓好典型质量问题解决措施进行跟踪和追溯的同时，有效提升全员工作质量。 纺电公司将立足纺织机电行业高质量发展需求，为客户提供更优质的产品和服务，多点发力持续提高核心竞争力。
